1.  高度关注‘报警管理’及‘应急处置能力’，一分厂‘报警管理’在这一方面做的不错，希望继续保持；而‘应急处置’还有待提高，对应急预案、紧急情况按岗位卡牌梳理具体应急举措，使员工明晰危险状况来临时应如何处置；

2.  安全员梳理哪些隐患重复出现、无法从根本解决的整理成报告，反馈给我，大家一起想办法解决；

3.  作业票跟踪管控：将日常检维修作业当作小项目管理，提前梳理人员、材料准备，项目进行过程中，对施工质量、安全进行确认，施工结束后，对工具、人员、材料及时处理；从刚刚大家反馈的问题来看，咱们还是未达到基本项目管理标准要求。按小项目管理要点出发开展工作，减少人员压力、票证，提升日常检维修效率；

4.  双重预防机制、电子作业票 是未来一段时间数字化HSE工作重点，也能提高安全管理水平、梳理安全管理流程，希望大家高度重视此事。风险隐患排查治理、电子作业票是安全工作，需要在缓冲期未将影响后续工作问题反馈出来，避免造成后续工作延误；

5.  针对污水、废气、固废、危废排放，需要从本质上管理，牢固树立“源头减排”意识；从各个环节、全过程的一点一滴做起，只有如此才能逐步改善提升全厂的绩效。